1.4.1.
CAPITAL HUMANO
Conjunto de las capacidades productivas que un individuo adquiere por acumulación de conocimientos generales o específicos. Busca dar cuenta de distintas ventajas en
términos de generación de valor considerando al aporte humano que se realiza en un mercado determinado. Por extensión, muchas veces se utiliza el término “capital
humano” para dar cuenta de los recursos humanos que tiene una empresa, de sus competencias conjugadas que derivan en una mejora general en la producción.
1.4.2.
RECURSOS HUMANOS
Se designa como recursos humanos al conjunto de trabajadores o empleados que forman parte de una empresa o institución y que se caracterizan por desempeñar una
variada lista de tareas específicas a cada sector.
1.4.3.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas.
Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas. Este proceso requiere un objetivo coherente con las políticas de la empresa en donde este departamento
debe de mantener el activo más valioso de cualquier organización como lo son las personas.
1.4.4.
PROCESO DE SELECCIÓN EN RECURSOS HUMANOS
Toda selección de personal parte, como hemos visto, de una demanda. El origen de un proceso de selección es la necesidad de cubrir un puesto de trabajo.
Para ello es necesario conocer información del puesto y los requisitos necesarios para poder determinar qué persona se adecuará mejor al mismo. En función de
toda esta información se podrá iniciar la búsqueda de candidatos.
1.4.5.
RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS
Cada vez son más las empresas que subcontratan los servicios de empresas para realizar el primer filtro de candidatos, especialmente para los proceso de selección
externa. Las consultoras especializadas en este tipo de selección recogen los criterios establecidos por empresa en la descripción de necesidades del puesto funciones,
competencias y recurren a sus fuentes de información para presentar a sus clientes un número determinado de candidatos. .
1.4.6.
PRESELECCIÓN DE CANDIDATOS
En esta fase se deberá llevar a cabo un análisis de toda la información recibida de los candidatos realizando un estudio teniendo en cuenta todos los datos de
análisis y valoración recabados en momentos anteriores del proceso. Se analizarán los historiales buscando la mayor adecuación con los requerimientos extraídos
durante el análisis.
1.4.7.
REALIZACIÓN DE PRUEBAS
La finalidad de esta fase es la de obtener información relativa a las aptitudes, actitudes, capacidades del candidato de cara al desempeño del puesto de trabajo.
1.4.8.
VALORACIÓN DE CANDIDATURAS
En esta fase debemos tener suficientes elementos de juicio para poder elegir el candidato más adecuado. Con todos los datos disponibles el seleccionador deberá
evaluar las candidaturas finales y elaborar un informe apoyándose en los datos obtenidos durante el proceso que sean considerados como necesarios para la adecuación
de la persona al puesto de trabajo.
1.4.9.
ENTREVISTA FINAL
En esta última entrevista el candidato se reunirá con aquella o aquellas personas con las que se relacionará de forma directa en el desempeño de su puesto de trabajo,
es decir, con los supervisores o jefes inmediatos y los directivos de las distintas áreas o departamentos. Es importante destacar el papel relevante que el responsable
de un equipo de trabajo tiene en la selección de sus colaboradores, ya que será él, en la mayoría de los casos, quién tome la decisión de la elección final del candidato.
REFERENCIAS
Gaspar Berbel Giménez. (2011). Manual de Recursos Humanos.
España, Barcelona: Editorial UOC.
Jack Fleitman. (2008). Evaluación integral para implantar
modelos de calidad. Mexico: Editorial Pax México.
